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其他資訊
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1.將磁鐵放在適當位置，完成影子配對任務。
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- 作者： 根華編輯部 新功能介紹
- 出版社：根華 新功能介紹
- 出版日期：2015/06/01
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲喜馬拉雅山珠穆朗瑪峰攀登難度高，是許多登山客挑戰自我極限的聖地。（圖／CFP） 國際中心／綜合報導 尼泊爾政府在2017年底宣布，禁止登山客單獨1人攀登尼泊爾境內包括珠穆朗瑪峰(Mount Everest)在內的高峰。這項禁令，還規定雙腿截肢者和視障者，若無法出示相關醫生證明，將不發予入山證。該國文化觀光與民航部秘書諾帕尼(Maheshwor Neupane)表示，修法是為了保障登山客的安全，降低登山死亡率。 據《每日郵報》報導，尼泊爾在當地時間2017年12月28日晚間通過一項登山法規修正案。自今（2018）年春天登山季開始，將禁止單人登山者、雙腿或雙腳截肢，以及盲人攀爬境內包含珠穆朗瑪峰在內的所有高山。 ▲多數登山客在攀登珠穆朗瑪峰前會雇用雪巴人幫忙負重。（圖／達志影像／美聯社） 《BBC》引述雙腿截肢的尼泊爾知名登山家、前英軍廓爾喀士兵(Gurkha)馬加爾(Hari Budha Magar)報導，該國這項修法禁止殘障人士登山是非常不公平的，是一種歧視，並不符合人權。 據了解，自1920年以來，已經有將近280人在攀登珠穆朗瑪峰的過程中意外死亡，光是去年死亡人數就高達6人，其中包括85歲攀登朱穆朗瑪峰最高齡紀錄保持人、前廓爾喀士兵舍川(Min Bahadur Sherchan)，以及綽號瑞士機器的登山老手史戴克(Ueli Steck)。 ▼登山客需要長時間體能鍛鍊，才能在發生意外時自保，增加自己的存活率。（圖／達志影像／美聯社） 新的規定中還要求外國登山客必須雇請嚮導，文化觀光與民航部秘書諾帕尼則表示，這次修法除了增加登山的安全性，也可以替尼泊爾創造更多就業機會。 根據統計，山難的最大原因是雪崩，再來是失足、急性高山症發作，甚至是攀登途中的一個「小歇」，只要睡著就再也醒不來了。 ▼珠穆朗瑪峰上有許多地標是以過去罹難登山者命名，原因是罹難者屍體無法被移動，只能留在高山上風化，變成白骨「地標」。（圖／翻攝自YouTube） ★圖片為版權照片，由達志影像／美聯社／CFP視覺中國供《ETtoday新聞雲》專用，任何網站、報刊、電視台未經許可，不得部分或全部轉載！
▲洋基想要交易艾斯柏瑞。（圖／達志影像／美聯社） 記者路皓惟／綜合報導 洋基找到球隊交易艾斯柏瑞（Jacoby Ellsbury）？這位高薪外野手是洋基團隊薪資一大負擔，也是球團亟欲想要脫手的對象，根據《紐約郵報》報導，同為美聯東區的金鶯隊似乎燃起一絲交易興趣。 艾斯柏瑞合約還剩餘3年6850萬美元，平均每年佔團隊薪資2190萬美元，對於想要壓低團隊薪資的洋基來說，實在是負擔很大，特別是近3年來在打擊方面貢獻度不高，變成了剩下「手套」的腿哥。 《紐約郵報》指出，雖然金鶯對艾斯柏瑞燃起交易興趣，但艾斯柏瑞合約帶有不得交易條款，就算金鶯強烈想要爭取他，難度也不小。另外，有消息指出，艾斯柏瑞列出的交易清單中，提及了離家鄉不遠的響尾蛇和巨人隊。 ▲洋基新成員史丹頓。（圖／達志影像／美聯社） 自從休賽季迎來「怪力男」史丹頓（Giancarlo Stanton），洋基外野人才濟濟，希克斯（Aaron Hicks）鎮守中外野，賈德納（Brett Gardner）佔據左外野，「法官」喬志（Aaron Judge）和史丹頓輪流守右外野，這也意味著艾斯柏瑞空間被壓縮，估計已是球隊五號外野手。 艾斯柏瑞上季出賽112場，打擊三圍.264/.348/.402，擊出7支全壘打和39分打點，跑出22次盜壘成功，而在世界大賽6場出賽9打數沒敲出安打，僅為球隊跑回1分。 ★圖片為版權照片，由達志影像供《ETtoday新聞雲》專用，任何網站、報刊、電視台未經達志影像許可，不得部分或全部轉載！
多重人格的天賦力量：你有多少人格，就有多少才能！
★日本第一本「多重人格管理術」，前所未有的潛能開發體驗！
★自我啟發的全新革命經典，日本出版前３週即登暢銷榜，詢問度最高！
★蟬連日本亞馬遜人文思想第一名、光文社新書暢銷第一名、電子書銷售第一名！
每個人都擁有多種過人的才能！
「才能」的本質，來自於你自身中的「人格」。
這是第一本告訴你如何運用潛在的多重人格，
透過「多重人格管理」，開發沉睡中的潛能。
一流的專業人士和經營者，
都是自由切換人格、活用人格的佼佼者，他們──
用「浪漫熱情」人格訴說公司的未來願景，可以點燃全體員工的鬥志；
分析業務收益時，因為關係到企業的存續，必須轉換為「數字魔鬼」人格；
充滿包容力的「和藹大叔」人格，讓新進員工感受到主管的親和力；
展現「強悍領導者」人格，則是帶領下屬使公司績效更上層樓。
應對客戶、主持會議、一通電話、甚至一則電子郵件，可以有
溫和親切、敏感纖細、誠摯謙虛、頑固嚴謹、
愉快放鬆、強勢主導、寬容周到、獨裁者……數種人格的切換。
你有切換多少人格的能力？
換上適合當下的人格面具，正是踏進「多重人格管理」的開始。
讀者好評
自己從沒意識過的自己，真的非常多。尤其從朋友或家人口中，聽到連做夢都沒想過的自己，相當震驚。這本書給了我很多自我觀察的提示，什麼適合自己、什麼不適合自己，讓我有一個重新省思的機會。── Open Chann
從沒任何一本書從心理學角度解釋，潛能原來與自身人格有這麼深的依存關係，不愧是代表日本的趨勢大師！坊間這麼多技巧論中，終於找到真正信服、而且可隨時實行的方法。──Kazu
我自認是個不擅管人的主管，於是實際挑戰了多重人格管理的技巧。剛好前幾天，帶的一個部下犯了非罵不可的失誤，當下內心中讓另一個強勢人格登場，沒想到我竟能發揮主管應有的威嚴，訓示了部下一番。當時感覺像是搭上新銳的交通工具，體驗了不可思議的駕馭。原來如此，我似乎抓到訣竅了。──明志
這樣嚴苛的就業環境，這本書讓我明白，那些不得不去做的苦差事，或懷才不遇的抑鬱，都是讓自己成長的動力，真心推薦給每一個想改變自己的人。──Jane
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